2022年初頭の隠された販売錯覚

2022 年 1 月、オリジナル データ ラインを専門とするメーカーを調査したところ、2022 年の各顧客の注文が急増しており、顧客が事前に注文して在庫を大幅に増やしていることがわかりました。 スケジューリング計画は2022年6月に急ぎました。その後、2021年の月間独占供給計画は3%を超えました。

その時、私はそうは思いませんでした。 1.顧客が最初に発注した注文の80％、原材料は在庫の85％になる可能性があります。 2.生産とスピードが遅い、ご存知のように、製造業は発注に不利です。 OEMメーカーもそうですが、顧客側は商品を引き取る前に販売を行う必要があり、引き取り後90％が最初のクレジットであり、現在の製造業のクレジット時間は3か月と6か月に分かれています. このようにして、製造サプライヤーの 75% が圧縮され、壊れた資本チェーンの崩壊に陥ります。 3. 完成品ライブラリの顧客注文の在庫品目は 25% を超えることはできません。これは、生産部門が迅速な対応機能をうまく実行するための計画です。 3回の生産と1回の販売に到達できない限り。 それ以外の場合は、やみくもにライブラリを準備しないでください。

しかし、彼らのビジネス マネージャーは、顧客のニーズを可能な限り満たし、ノルマを超え、在庫品目の注文量の 50% を備えて、顧客がいつでも送りたいと思うようにする必要があると考えています。

4 月中旬だけでも、同社のすべての顧客注文が突然 85% 減少しました。 製造現場全体でダウンタイムが発生しました。